浙江天成自控股份有限公司董事长陈邦锐在供给侧改革与行业发展分论坛第二场对话中发言

2017/6/13/14:42

    2017年4月13日,乘着全国两会胜利召开的春风,中国工程机械工业协会五届二次会员代表大会暨第十五届中国工程机械发展高层论坛在素有孔孟之乡、运河之都美称的山东济宁隆重召开。会议同期,以“供给侧改革与行业发展”、“从“走出去”到“走进去”—一带一路愿景和打造国际化企业”为主题设置了两场分论坛,来自行业各专业领域近40家企业代表共聚一堂,共同分析形势、交流企业供给侧改革、海外发展之路。

    陕西同力重工股份有限公司总经理许亚楠、浙江天成自控股份有限公司董事长陈邦锐、广西玉柴重工有限公司董事长罗海刚、福田雷萨有限公司总经理梁兆文、福建晋工机械有限公司副总经理赵家宏和中国工程机械工业协会维修与再制造分会秘书长杨君玉等六位嘉宾围绕“供给侧改革与行业发展”的论坛主题就行业供给侧改革和企业发展展开深度对话和现场交流。

    主持人尚海波:浙江天成自控股份有限公司(以下简称“天成自控”)董事长陈邦锐好,跟陈邦锐董事长比较熟悉,天成自控也是上市公司,非常有幸去年到公司学习,天成自控给我最大的感受是注重技术、研发和实验,包括人才聘请等,知道陈邦锐董事长本身是做标准出身,天成自控也参与了多个国家农用机械标准的起草工作,对于您个人,我认为您是一位非常睿智的企业家,天成自控发展取得了很大的成绩,希望您在这方面给大家进行分享。

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浙江天成自控股份有限公司董事长陈邦锐在第二场对话中发言

    浙江天成自控股份有限公司董事长陈邦锐:谢谢主持人,谢谢对我的夸赞,今天有幸参加会议。关于供给侧,我认为是一个面,各个企业,包括我们企业是其中的一环,为什么要改革?说明可能存在一些问题,提法不同,实际上每一个时期对企业要求或者发展过程都有一个挑战。天成自控建立超过35年,一直围绕着消费市场来开发产品,提供服务。35年以来销售没有一年是下降的,尤其是这5年,平均增加大概10%左右,2005年上市。所以说如果下降,可能也上不去。上市以后有一个快速的成长,今年增长的特别快,供给侧改革是紧紧围绕着企业发展的永恒主题。因为随着消费群体的变化,供给肯定也是要有一个很好的提升。这里面涉及到产品、服务等一系列活动。

    现在比较热门的工程机械天成自控已经恢复生产,实际供给侧改革其中有一个产能的问题,大家可能有疑惑。现在这个快速发展过程当中也存在着问题,因为长期休眠以后,五年中大概各个企业都有硬伤,继承人马上进入到奔跑了,这个肯定是把最后的劲使出来。缺资金、缺项目,就要提高价格。如果产品不好,企业得研发。这个时期肯定是补短作为主题,工程机械行业超过五年下降,或者说滑坡以后,它实际应该是5~7年或者是3~5年的中转期,这个肯定是一个过渡时期。讨论增长多少营业利润,谁也说不清楚的,企业关键是要补短板,就是看到光明以后,借光肯定是不行的。

    主持人尚海波:陈邦锐董事长说得很到位。这5年下来企业真的是精疲力尽,虽然坚持下来了,但是不要把所有的力气放在无谓地追求这种所谓的量上。

    浙江天成自控股份有限公司董事长陈邦锐:刚才讲的缺资金、缺项目,肯定是从市场上找回来,把自己变成很强壮。趁这个机会,多挣点钱,这是对的。

    主持人尚海波:所以我说您是一位非常睿智的企业家。